3月10日
，九州酷游公司召开2月份生产经营分析会
，神木煤化工公司副总经理、总法律顾问张振涛到会指导
，公司领导班子成员
，各中心、部室负责人参加会议。

会议通报了公司2月份生产经营情况
，计划财务部、生产部、供销中心、副产品中心、油品处理中心分别就2月份工作开展情况、存在问题、应对措施及3月份工作计划进行了详细汇报
，公司领导班子成员分别进行指导点评
，并对近期重点工作提出具体要求。

      张振涛强调
，一是要牢牢把握当前有利时机
，科学高效组织生产
，充分释放预处理装置及吸附分离装置产能
，做到能产尽产、应产满产
，最大限度提升经济效益。二是要持续做好降本增效工作
，聚焦经营增效、技改增效、管理增效等
，在原料采购、生产结构调整、销售策略优化等方面持续发力
，扎实推进年度技改项目
，从严从细从实抓好成本管控
，严控非生产性费用支出
，全面优化生产经营业务流程。三是要以制度完善和流程优化为抓手
，持续加强项目质量管理
，不断提升项目管理质效。

公司党委书记、董事长杨旭要求
，一是要全力做好全国两会期间安全防范工作
，牢牢抓住难得的创效窗口期
，狠抓安全防范措施落实
，精细调度
，精心操作
，保持生产装置高负荷、安全稳定运行。二是要积极克服客观不利因素
，加大产品市场开拓与销售力度
，努力实现产销平衡
，充分发挥30万吨/年吸附分离装置的关键作用
，助力公司治亏创效。三是要利用装置利润测算模型
，动态跟踪各产品边际贡献
，精准指导生产线优化和产品结构调整
，确保各装置经济运行
，实现效益最大化。（刘超 孙淼）